Расчет заработной платы от выручки

Производственный календарь


Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению» Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов.

Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций.

Рекрутмент. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда.


Расчет заработной платы от выручки


Расчет заработной платы сотрудникам Разные и гибкие схемы начисления ЗП.
Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации. Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту.

Разные проценты — от итоговой стоимости приемов, от фактической оплаты приемов, от раздела лечения в приеме (терапия, ортопедия и т.п.), от суммы (прогрессия). Учет индивидуальных списков услуг — вычеты, начисления. Проценты для списков. Учет продажи материалов сотрудником. Учет перерасхода материалов. Вычеты за брак, начисления за исправления брака другого сотрудника. Учет сложности приема. Расчет ЗП в УЕТ по индивидуальному прайс-листу при наличии модуля «Мультипрайс, УЕТ».
Учет в ЗП отработанного сотрудниками времени — из графиков дежурств, из табеля рабочего времени, из сеансов работы в программе. Учет работы сотрудника в приемах сразу в нескольких категориях.


Как платить зарплату менеджерам по продажам? Ошибка №1 – «Ковры и обои»


Система стимулирования продавцов в магазинах с разным оборотом не может быть привязана к одному эталону.

Желание платить премию от прибыли или от оборота пагубно сказывается на бизнесе. С любезного разрешения Системы «ТРИЗ-ШАНС» публикуем серию статей, посвященных разработке эффективных систем оплаты труда для отделов продаж. Атмосфера в двух магазинах одной и той же фирмы, торгующей строительными материалами, заметно отличается.

В магазине ковровых покрытий царит доброжелательность, в магазине обоев Клиентов почти ненавидят. В обоих случаях система заработной платы одинаковая: это процент от валовой выручки (денег, вырученных за товары), НО проблема в том, что при одинаковой трудоемкости каждой продажи (показать, уговорить, оформить), валовая выручка в магазине ковровых покрытий больше… Попытаемся разобраться, что происходит в магазинах ковровых покрытий и обоев, и разрешить ситуацию.

4 варианта расчета сдельной оплаты труда


Многие директора, решившиеся на открытие салона, смутно представляют себе начисление заработной платы своим сотрудникам.

Напрасно. Если вы будете платить необдуманную зарплату своим работникам, то так и не сможете выйти даже на точку самоокупаемости, не говоря уже о какой-то прибыли.

  • Есть сотрудники, которые получают оклад. Обычно это уборщицы, техники, сторожа. Иногда администраторы.
  • Есть сотрудники, которые получают только процент от услуг. Это мастера и, редко, администраторы.
  • Есть сотрудники, которые получают процент + доплаты. Это мастера и, редко, администраторы.
  • Есть сотрудники, которые получают оклад + процент. Это могут быть мастера или администраторы.
С первым вариантом расчета сдельной оплаты труда все понятно.

Какой назначили оклад, соответственно, такой и выплатили.

Формула расчета зарплаты менеджера по продажам: мнения экспертов


Какую формулу стоит использовать при начислении зарплаты менеджера по продажам, чтобы его мотивация постоянно росла, и при этом у сотрудников не было недовольства? Стоит ли применять коэффициенты за стаж в компании?

Своим опытом делятся эксперты интернет-журнала Бизнес.Ру.

— Идеальной формулы зарплаты менеджеров по продажам не бывает, в силу специфики должности, где основная цель – действовать в зависимости от ситуации. То есть основная мотивация менеджера – продать больше, выполнить задачу, исходя из интересов работодателя, и получить свой процент. Единственное, что стоит учесть, это гибкость KPI. Например, если на складе залежался некий товар и его необходимо сбыть, следует сделать мотивационную схему, чтобы продавцу захотелось (было выгодно для себя) продавать этот товар.
Например: при выполнении плана продаж – такой-то процент, при выполнении плана по определенным моделям – повышающий коэффициент.


Все бизнес-обучение Беларуси: тренинги, семинары, конференции, курсы, повышение квалификации, обучение персонала


Одним из разделов плана экономического и социального развития предприятия является план по труду, в котором планируются такие показатели, как фонд оплаты труда, уровень средней заработной платы, уровень производительности труда.

Фонд оплаты труда можно запланировать методом прямого счета. При этом фонд оплаты труда в планируемом году определяется суммированием месячных тарифных ставок, месячных должностных окладов, доплат, надбавок, рассчитанных по каждой должности и специальности.

Сумма этих выплат умножается на процент премиального фонда и на 12 месяцев. Такой процесс планирования очень трудоемок и оправдан в предприятиях с небольшим штатом.

Рекомендуем прочесть:  Мошеничество страхования в россии

Другой метод планирования ФОТ основывается на средних показателях, назовем его методом укрупненного расчета. При этом размер ФОТ планируется по формуле Среднюю заработную плату можно запланировать исходя из достигнутого ее уровня в текущем году и прогнозируемого темпа роста в планируемом году.


Вход на сайт


В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.
Использование устаревшей версии браузера потенциально опасно и может привести к некорректному отображению сайта.Обратите внимание на то, что мы не проверяем работоспособность и не поддерживаем корректную работу сайта в устаревших версиях браузеров.

Что же делать?Вы можете самостоятельно или с помощью системного администратора вашей организации скачать бесплатно и установить один из популярных современных браузеров: А я, вот, в последнее время, наслушавшись умных речей от умных людей и «примерив» их к практическим ситуациям, могу сказать убедительно, что такой вариант вознаграждения — % от оборота (или надбавки — не важно чего, но прямой процент) — уместен будет разве что в 10% из всех случаев.


Процент от выручки в 1С ЗУП 2


Достаточно часто работники принимаются на предприятие с оплатой труда процент от выручки.

В этом случае сотрудник получает определенный процент от суммы выручки предприятия за месяц. Для оформления этой формы оплаты в программе 1С Зарплата и управление персоналом 2.5 необходимо создать новый вид расчета в справочнике «Основные начисления организации».

На первой закладке «Расчеты» нового начисления указывается способ расчета: произвольная формула расчета и задается формула: Процент*Комиссионная выручка. Далее заполняются остальные закладки нового начисления. Созданное начисление необходимо включить в базу для расчета надбавок и удержаний, а также в базу для расчета среднего заработка. Для назначения начисления процент от выручки работнику, создается приказ о приеме на работу, где указывается вид расчета и показатели для расчета начисления: процент и размер процента.


Формируем зарплату продавцов: советы экспертов


«А как вы начисляете зарплату своим консультантам, с личных или с общих продаж?» — это один из самых популярных вопросов, вызывающих множество разногласий и пересудов на интернет-форумах владельцев розничного бизнеса.

Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов?

А как быть с премиями, откуда взять план продаж, разрешать ли сотрудникам покупать товар в магазине со скидками?