Оценка текущей стратегии это

Стратегический процесс


— вся совокупность действий в реализации долгострочного управления компанией, предприятием. Понятие «стратегический процесс» имеет довольно расплывчатое содержание. Так как в определенном смысле все является процессом, и ничего не является процессом. Статегический процесс включает в себя как этап разработки характера предприятия, его миссии и видения.

так и составление стратегии. ее последовательную реализацию. корректировку. Это становление и развитие фирмы (управление, производство, продвижение).


Определение текущей стратегии компании


Стратегический анализ диверсифициро­ванной компании начинается с оценки существующей стратегии организации и структуры ее деловой активности.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Стратегия многих организаций складывается стихийно и является событийной, что заводит компании в тупик, поскольку нет четкого плана движения.
Вспом­ните табл. 2.2, из которой следует, что вывод о перспективах корпоративной стра­тегии диверсифицированной компании можно сделать на основании следующей информации: • Какова степень диверсификации фирмы (что характеризуется отношением валового объема продаж к операционной прибыли, полученной каждым хозяйственным подразделением, а также тем, насколько широка или узка база диверсификации). • Какие усилия, направленные на получение выгод от стратеги­ческих взаимосвязей, предпринимает корпоративное управле­ние и как используется диверсификация для создания кон­курентных преимуществ?
Определение текущей корпоративной стратегии закладывает основу для ее объективного анализа и впоследствии для ее кор­ректировки и внесения изменений, которые, по мнению руководства, считаются приемлемыми.


Оценка текущей стратегии это


Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Рекомендуем прочесть:  Как рассчитать простой по вине работодателя в 2023 году

Аудит бизнес-стратегии


Представленная ниже методика проведения аудита более детально изложена в книге “Business Strategy Audit”.

Эта книга — первая из серии работ, выпущенных издательством “Cambridge Strategy Publications Ltd.” в серии “Самооценка компании” (www.cambridgestrategy.com). Организация — сложная система. Для того чтобы она жила и процветала, необходимо сочетание множества условий, слаженная работа всех ее частей. Чтобы этого добиться, существует управление, менеджмент. Но природа вещей такова, что независимо от качества управления все на свете имеет обыкновение жить своей жизнью, постепенно отклоняясь от намеченного плана.
Поэтому, несмотря на текущий контроль, периодически требуется проводить аудит, то есть глубокий анализ каждой составляющей бизнеса. В число наиболее важных составляющих входит стратегия, то есть план, реализуя который, компания достигает своих целей, выполняет свою миссию.


Стратегическое планирование


является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

  1. разработка и анализ стратегических альтернатив;
  2. выбор стратегии.
  3. анализ и оценка внешней среды;
  4. анализ и оценка внутренней структуры предприятия;
  5. определение миссии предприятия (фирмы);
  6. формулирование целей и задач функционирования предприятия;
является важнейшей функцией стратегического управления.

Оценка текущей стратегии это


Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. «Уяснение текущей стратегии. Это важный этап, потому что нельзя принимать решения, не имея четкого представления, в каком состоянии находится фирма и какие стратегии она реализует.

Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикланд в своей книге «Стратегии менеджмента: концепции и обстоятельства» считают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Внешние факторы: размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифированность фирмы; общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж части собственности; структура и направленность деятельности фирмы за последний период; возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; отношение к внешним угрозам.

Рекомендуем прочесть:  Россельхозбанк вклады физических кредит


Оценка и анализ внешней среды


После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды.

Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.

Например, повышение цен на ракетное топливо создало разнообразные проблемы для авиалиний.

Определение стратегии фирмы


Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.

Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом ( Thompson and Strickland. 120—121). Они считают, что существует по пяти внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления.
Он дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

Шаги определения стратегии ФИРМЫ


Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.
Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А.Томпсон и А.Стрикланд считают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Внешние факторы: размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции.